2月26日，投资集团副总经理、金澳实业执行董事易国华专题调研金澳实业资本运营部和金玉贸易公司，金澳实业相关部门负责人、资本运营部和金玉贸易公司相关人员参会。
会上，有关负责人围绕“如何做好经营分析提升企业效益”和“如何开展试点承包贸易业务”作专题汇报，与会人员进行交流发言。
易国华对资本运营部和金玉贸易公司的汇报进行了点评，并对下一步工作提出要求：一要上下联动协同，纵横聚力融合。对上，加强与投资集团上级部门沟通汇报，确保金澳实业发展与投资集团战略紧密契合；强化各部门之间协调配合力度，打破沟通壁垒，形成工作合力；对下，各级干部要切实履行岗位职责，勇于担当、敢于干事。二要精进专业能力，开拓业务版图。一方面，鼓励员工提升自身专业能力，提高工作效率与质量；另一方面，以现有主导产品为核心，积极拓展新业务领域，挖掘潜在市场需求，培育新的利润增长点，增强子公司市场竞争力。三要剖析遗留难题，化解历史包袱。正视遗留问题，深入剖析问题根源，制定切实可行的解决方案，逐步化解遗留包袱，为公司的持续健康发展扫清障碍，确保在新的发展阶段轻装上阵。
（金澳实业 冯琳云）
